[商品主貨號] U100589833

[代售商品編號] 101716500159

[ISBN-13碼] 9789864774562

[ISBN] 9864774565

[作者] 大前研一

[出版社] 商周出版

[出版日期] 2018-06-05

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 當全球進入群龍無首的「G0」世界，川普保護政策、英國企業出走、德意志銀行破產危機……等國際變局，紛紛左右著未來的金融動向，大前研一警告，如果情勢持續惡化，比雷曼兄弟事件更大的衝擊將會引爆，讓全世界都陷入通貨膨脹煉獄！面對「逆全球化」趨勢，企業回流、關稅拉抬，不僅好市多、沃爾瑪等大型零售商將面臨難關，連跨境電商、中小企業與個人工作者，勢必將因各國的保護主義政策而發展受限，此時企業的數位科技能力將占有極大的比重，如何策略性地活用人才、物聯網、人工智慧與遠距自動化，將決定了未來的決勝關鍵！大前研一為我們指出了盱衡時局、縱觀未來的幾個重點：●企業的全球布局面臨衝擊，如何選擇理想的設廠地點？最大市場德國失業率低，難以雇用人手；日本企業在南歐設廠多以失敗收場；中國人事費用雖較其他國家稍低，但已逐步高漲；東協國家除了泰國，設備環境尚不夠完善，且貪汙瀆職問題非常嚴重，但印尼、菲律賓、越南仍各有合適的設廠產業，未來的企業該如何選擇最理想的布局？●逆全球化時代，「市場各自立足模式」可能動搖「全球最佳經營模式」後川普時代保護主義盛行，企業回流、關稅高漲，過往在低成本地區生產、到高價格地區銷售的模式可能受到挑戰，在單國生產、單國銷售的「市場各自立足模式」可望崛起，且必須配合頂尖的物聯網與人工智慧等遠距操控技術，才有機會不受各國陸續築起的藩籬所衝擊。●定期進行「數位破壞」，增強戰力並引爆創新為了替企業內部增加新型物聯網人才，可以善用群眾外包與共享平台，吸收全球各地的「剩餘」人力，並運用低成本的資訊科技工具與這些剩餘人力開發新的商業模式，在傳統業界引發創新型的破壞，為公司增強幾十倍的戰力！●導入「矽谷風格」，打造開外掛般的整體實力美國的創投資金有高達五兆日圓都集中在矽谷（灣區），成為國際游資瘋狂湧進的一塊寶盆；沒有國家能成功在國內打造另一座矽谷，但可以透過學習矽谷來打造出「仿造版」的矽谷！透過引進矽谷式的「技術平台」、「經營手法」與「資金人才」，打造匯聚所有資金與人才的新基地！作者簡介大前研一（Omae Kenichi）早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），現為商業突破股份有限公司代表董事、商業突破大學研究所（Business Breakthrough School，BBT）校長、澳洲邦德大學（Bond University）商學院教授。著有《新領導力：克服危機時代的領導者條件》、《思考的技術》、《新‧企業參謀》、《思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術》、《低IQ時代》、《旅行與人生的奧義》等書。「無國界經濟學」與「地域國家論」的提倡者。任職於麥肯錫時，於《華爾街日報》（The Wall Street Journal）擔任撰稿編輯，並於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）持續發表論文，探討無國界化所伴隨的企業國際化問題，以及以都市發展為中心往外擴展等新的地域國家論概念等。由於其功績卓越，1987年由義大利總統頒發 Pio Manz? 獎，1995年美國聖母大學（University of Notre Dame）授予其榮譽法學博士學位。英國《經濟學人》（The Economist）就現代世界的思想領袖提出評價，認為在美國有已故的彼得‧杜拉克（Peter Drucker）與湯姆‧彼得斯（Tom Peters），在亞洲有大前研一，在歐洲各國則沒有可與之媲美的思想導師。該雜誌於1993年的管理大師特刊，將大前研一列為17名世界級大師之一；又於1994年的特刊，將其評選為五大管理大師之一。2005年，大前研一獲選為世界「50大思想家」（Thinkers 50）之一，亦是唯一的亞洲人。譯者簡介劉愛夌日本文學碩士，典型的A型，不標準的獅子座。除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者，還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。

----------------------------------------------------------------------------------------------------

低價特賣 書籍狀態請詳看圖示

*內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。*

*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*

由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容， 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔)

■客服電話服務時間:

■其他注意事項:

    建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。