內容簡介
有專利還不夠，讓專利商品化、產業化、增值化，
並升級你的智慧財產商業力與獲利力，才夠夯！
全球第一本智慧財產行銷專書問世！
如何把「智慧財產」這種無形資產，
轉化為可賺錢、可行銷的新型商品，
塑造穩定持續獲利的商業模式，並變革智慧財產經營環境、創新專利布局戰略？
以往行銷學都著重於實體商品，而無形的智慧財產相關領域卻付諸闕如，
鴻海前法務長以自身25年經驗，並援引國內外重大案例，搭配step by step圖解，
建構出萃取智慧財產價值的商業模式。
為你的創意鍍金！
無論是企業、個人或研究機構，想讓自己的創意發揮最大經濟效益，
必備的行銷工具書！
用腦賺錢的人，必備攻略！
破解 從實驗室到市場，成功到位的關鍵！
迎戰 外國大廠動輒威脅的侵權官司，從「被告」翻身為「原告」！
專利變生意，腦筋變現金
全球第一本完整智慧財產行銷專書問世
如何擺脫智慧財產不是財產的困境?
如何規劃智慧財產行銷策略做到全球獲利?
如何打造一套完美的智慧財產行銷模式與平台?
當你的智慧財產權遭受他人侵害，你要選擇勞心費財的訴訟纏鬥，還是運用更有力道的智財行銷戰略萃取更大價值？本書深入剖析智慧財產行銷之意義、架構與商業模式，為台灣企業帶來決勝全球市場的一線曙光！
鴻海前法務長智財戰神周延鵬以自身25年經驗，援引國內外重大案例，搭配step by step圖解，建構出萃取智慧財產價值的商業模式。本書全面解析高科技大廠與產業之智財戰略佈局，從英特爾、三星、思科、LED照明、TFT-LCD、太陽能、記憶體等產業，到傳統的金門高粱酒、製鞋業，完整解讀專利行銷管理步驟與流程，比較分析全球各大專利行銷平台，讓讀者了解到除了販賣實質產品之外，還能賺取源源不絕的權利金和技術報酬金。
作者簡介
作者介紹
周延鵬
一位金門土生土長的鄉下孩子，小學6年級家裡才有電，國中3年級才有自來水；但至今他在高科技智財領域，幾乎無役不與、無所不玩，並曾任鴻海集團法務長18年，為台灣第一大企業打下堅強的智財專利布局。
輔仁大學法律學系法學組畢。現為世博科技顧問股份有限公司執行長、國立政治大學商學院智慧財產研究所兼任副教授、政治大學科技政策與法律研究中心研究員，並擔任財團法人工業技術研究院顧問及司法院智慧財產法院諮詢委員，擅長領域為跨國企業法律事務、智慧資本管理等。
創立並經營鴻海科技集團中央法務處，主要負責集團全球商業法律、智慧財產權、產業分析、投資併購及上市法律事務，並管理部份創業投資業務。
譯者介紹
目錄
Part I 智慧財產行銷架構
第一章 智慧財產行銷的意義
1.1. 智慧財產行銷的意義
1.2. 智慧財產行銷的條件
1.3. 智慧財產行銷的效益
1.4. 智慧財產行銷的特徵
1.5. 智慧財產標的、要件及效力
第二章 智慧財產行銷的要素
2.1. 智慧財產行銷要素總論
2.2. 智慧財產行銷要素各論
第三章 智慧財產行銷的執行
3.1. 智慧財產行銷主體
3.2. 智慧財產行銷方式
3.3. 智慧財產行銷步驟
3.4. 智慧財產代理經銷
3.5. 顧客滿意度忠誠度
第四章 智慧財產行銷的觸媒與平台
4.1. 智慧財產行銷市集的發展意義
4.2. 智慧財產行銷平台的案例實證
4.3. 智慧財產行銷平台的鴻溝難題
4.4. 智慧財產行銷平台的可行架構
4.5. 智慧財產行銷平台的系統運作
Part II 智慧財產商業模式
第五章 智慧財產商業模式總論
5.1. 智慧財產商業模式的意義
5.2. 智慧財產商業模式的類型
5.3. 智慧財產商業模式的發展
第六章 智慧財產商品化與產業化
6.1. 智慧財產商品化與產業化的概說
6.2. 智慧財產商品化與產業化的執行
6.3. 智慧財產商品化與產業化的品牌
第七章 智慧財產作價投資
7.1. 智慧財產權作價投資的意義
7.2. 智慧財產權作價投資的環境
7.3. 智慧財產作價投資與新創事業的控制權
7.4. 創投業者對新創事業智慧財產的評估
7.5. 權利人對投資者行銷智慧財
7.6. 新創事業成為被併購標的
7.7. 新創事業營運終止時智財的處理
7.8. 智慧財產在國際投資的運用
第八章 技術標準與專利聯盟
8.1. 技術標準概說
8.2. 產業聯盟概說
8.3. 專利聯盟概說
第九章 智慧財產侵權訴訟
9.1. 智慧財產侵權訴訟的趨勢
9.2. 智慧財產侵權訴訟的規劃
9.3. 智慧財產侵權訴訟的因應
9.4. 駕馭競爭規則，決勝千里之外
第十章 連鎖加盟經營
10.1. 國際連鎖加盟產業概說
10.2. 國際連鎖加盟營運形態
10.3. 國際連鎖加盟權益架構及配套
10.4. 國際連鎖加盟經營與智慧財產
10.5. 國際連鎖加盟的主要法律規範
第十一章 智慧財產授權技轉
11.1. 台灣實施智慧財產授權之心態
11.2. 台灣智慧財產教育之問題
11.3. 台灣實施智慧財產授權應有之做法
11.4. 未來之機會及展望
11.5. 附錄：技轉授權動態圖
Part III 智慧財產行銷配套
第十二章 智慧財產行銷與契約
12.1. 智慧財產契約理論與實務概況
12.2. 智慧財產行銷與契約設計總論
12.3. 智慧財產行銷契約構面及管理
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自序／導讀
推薦序一
出口智慧財產，創新台灣行銷
──經濟部常務次長 黃重球
1960年以來，我國歷經了各類產業的興起、成長、外移以及在紅海世界的拚搏，除了就既有產業提升競爭力外，也亟需再創新產業來發展經濟。這50年來，從有形產品的國際化過程中，我國已深刻體驗到歐美企業以無形的「智慧財產」限制我國各類產業技術自主與市場自主，甚至阻滯產業的營收獲利結構。因此，我國在產業創新時，需要同時創造出優質的智慧財產以及其經營與獲利模式，進而豐富和改變過往的營運模式。尤其是優化科技預算的配置及執行、優化科技成果轉化成具有產業關鍵性的智慧財產、優化智慧財產的全球營運機制，以及使有形產品融入更多的優質智慧財產因子，讓各類產業的競爭力如虎添翼，甚至使智慧財產也成為我國新的產業項目，可以自主地參與無形貿易世界，這是政府和研究機構責無旁貸的使命，也是政府長期以來持續關注的事務。當我拜讀周延鵬顧問新著《智慧財產全球行銷獲利聖經》一書後，認為我國產學研各界是可採規模性的出口智慧財產，並據此創造我國在全球市場的行銷新世界。
周延鵬顧問任職於鴻海公司法務長十八年間，為鴻海科技集團建立了具國際水準的智慧財產暨商業法律的全球專業組織與能力。周顧問於2003年從鴻海退休後，工研院李鍾熙院長隨即延攬周顧問到工研院兼任顧問，指導工研院運用周顧問獨創的「智慧資源規劃」方法論，進行「研發成果轉化優質智慧財產」與「智慧財產加值模式與行銷」，使工研院的科專成果轉化優質智慧財產與加值技術移轉卓有成效；周顧問也從2004年起參與經濟部歷屆「培訓科技背景跨領域高級人才計劃」，傳授其實戰的智慧財產經驗予國內企業與學研機構的參與人員；同時，周顧問也在政大商學院智慧財產研究所所兼任副教授，講授「智慧資源規劃」、「智慧財產行銷」及「跨國企業經營與國際投資法」等課程，將其豐富的產業實務與專業經驗有系統的傳承給青年學子，厚積我國知識產業的發展實力。周顧問除了發表多篇極有見地的學術論文外，也於2006年出版了《虎與狐的智慧力：智慧資源規劃9把金鑰》、《一堂課2000億：智慧財產的戰略與戰術》兩本異於傳統智慧財產探討內容的專書，希望政府、學研機構及產業界對「知識經濟」的運作機制與全球產業競爭有更深的體認以及有所因應！
周顧問新著《智慧財產全球行銷獲利聖經》一書，除了帶給企業競爭與成長新方向、新方法與新工具外，也可以啟引我國學術與研究機構，如擬提升研究發展績效，一方面須從智慧財產行銷的觀點，透過智慧資源規劃方法，除了解全球主要國家企業及學研單位在產業、產品、技術的研發與智慧財產活動與布局外，並檢視我國自我資源以及在全球產業結構中的定位情況，進行更具有未來產業影響力的研發活動與智慧財產的布局；另一方面如擬將研發成果轉換為智慧財產而非費用支出，則研究機構與其研發人員須與具有產業豐富經驗的智慧財產專家充分交流，俾創造出可在全球產業圈地的優質智慧財產，方能進入有效的智慧財產行銷與優渥的投資報酬。周顧問於書中更詳述了智慧財產行銷所需的特殊要素、方法、平台、商業模式、以及相關的租稅與契約配套措施等創新觀點，實可作為我國研究機構在規劃研究發展、產出研發成果、布局智慧財產，以及營運與行銷智慧財產時的重要參考。至於在產業界方面，因為我國企業規模和研發投資不大，加以我國企業進入國外市場經常受制於跨國企業的專利侵權訴訟及專利授權的牽絆，研發機構爰可藉由更精準的基礎與應用研究來產出「基礎型專利」(Essential Patent)，支援產業界於全球的營運與發展，周顧問更於書中進一
各界推薦／推薦序
黃重球（經濟部次長）
李鍾熙（工研院院長）
劉江彬（財團法人磐安智慧財產教育基金會董事長）
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